踏過千重浪，奮楫再出發(fā) 星霜荏苒，居諸不息，走過踔厲奮發(fā)的2024，迎來滿懷期待的2025。值此辭舊迎新的美好時刻，博宏建設(shè)集團(tuán)向長期以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心感謝，向公司每一位職工及家屬致以新年祝福! 回望2024，變局加速演進(jìn)，行業(yè)深度調(diào)整，外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，發(fā)展壓力只增不減。面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們因勢而變、順勢而為，生產(chǎn)經(jīng)營從容不迫，內(nèi)部管理精耕細(xì)作，高質(zhì)量發(fā)展步履鏗鏘，這份“成績單”來之不易、彌足珍貴! “根”深則枝繁葉茂，“魂”固則基業(yè)長青。這一年，我們初心滾燙，黨建引領(lǐng)扎實(shí)有為。我們以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育走深走實(shí)，落實(shí)第一議 查看詳情 2025-01-01

想人民之所想，修好路之于民     2013年漢陽區(qū)背街小巷道路改造工程是民心工程，是我市政府為廣大老百姓辦的十件實(shí)事之一，其目的就是為了解決居民的出行難，體現(xiàn)一切為了人民，為了人民的一切的宗旨。本工程施工范圍涵蓋漢陽區(qū)洲頭街、琴斷口街、建橋街、五里墩街、永豐街、鸚鵡街、月湖街、二橋街、翠微街、晴川街等十個街道，26個社區(qū)。工程自開工以來已完成33587平米施工面積，基本上輻射到了各個街道的各個社區(qū)當(dāng)中，在這其間社區(qū)多次送錦旗到我公司，這是對于我們的肯定與鼓勵，也鞭策著我們一定要保證工程質(zhì)量，對得住我們的老百姓。     向陽社區(qū)隸屬漢陽區(qū)洲頭街。所轄范圍：倒 2013年12月06日

武漢博宏建設(shè)有限公司舉辦項目管理培訓(xùn) 2013年11月30至12月1日，武漢博宏建設(shè)有限公司項目管理培訓(xùn)在博宏建設(shè)會議室舉行。培訓(xùn)由公司董事長荊武和聘請的專業(yè)人力資源顧問翟波老師主講，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門和項目部負(fù)責(zé)人及天創(chuàng)房地產(chǎn)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干等30余名學(xué)員參加了培訓(xùn)。 當(dāng)前，武漢博宏建有限公司項目管理改革正全面有序推進(jìn)，工程承接數(shù)量激增，公司發(fā)展勢頭迅猛，因而對人才結(jié)構(gòu)和整體素質(zhì)提出了更高要求。在這種高標(biāo)準(zhǔn)、跨專業(yè)的項目管理背景下，博宏建設(shè)開展了本次培訓(xùn)。 此次培訓(xùn)課程包括《結(jié)婚》和《敦煌密藏》兩個項目。其中，《結(jié)婚》項目方案由董事長荊武設(shè)計并現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)則講解，30余名學(xué)員分組建立5個模擬團(tuán)隊，小組成員分別飾演新郎、新 2013年12月04日

想人民之所想，修好路之于民——記2013年漢陽區(qū)背街小巷改造工程     2013年漢陽區(qū)背街小巷道路改造工程是民心工程，是我市政府為廣大老百姓辦的十件實(shí)事之一，其目的就是為了解決居民的出行難，體現(xiàn)一切為了人民，為了人民的一切的宗旨。本工程施工范圍涵蓋漢陽區(qū)洲頭街、琴斷口街、建橋街、五里墩街、永豐街、鸚鵡街、月湖街、二橋街、翠微街、晴川街等十個街道，26個社區(qū)。工程自開工以來已完成33587平米施工面積，基本上輻射到了各個街道的各個社區(qū)當(dāng)中，在這其間社區(qū)多次送錦旗到我公司，這是對于我們的肯定與鼓勵，也鞭策著我們一定要保證工程質(zhì)量，對得住我們的老百姓。     向陽社區(qū)隸屬漢陽區(qū)洲頭街。所轄范圍：倒 2013年12月03日

博宏建設(shè)全體黨員學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會精神     11月28日下午，公司全體黨員在會議室召開了黨員干部學(xué)習(xí)研討會，學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會會議精神。     會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨的十八屆三中全會主要精神傳達(dá)提綱》，學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》主要精神，與會成員圍繞《決定》開展了熱烈的討論，并暢談學(xué)習(xí)體會，荊武董事長就全司組織開展全會精神的宣傳貫徹提出了要求。     會議認(rèn)為，黨的十八屆三中全會是十一屆三中全會召開三十五年來的又一重要會議，全會作出了全面深化改革的總部署，發(fā)出了全面深化改革的總動員，明確了全面深化改革的 2013年11月28日

博宏建設(shè)推動管理改革 員工激勵措施初顯成效     11月21日晚七點(diǎn)，武漢博宏建設(shè)有限公司張燕經(jīng)理帶領(lǐng)夜巡小組一行4人，前往鸚鵡洲長江大橋馬滄湖接線工程項目部開展夜巡工作。     此時離項目部工作人員下班時間已超過兩個小時，辦公室卻燈火通明。走進(jìn)辦公室，張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)資料員易小芬依舊認(rèn)真工作。易小芬見到張經(jīng)理，趕忙放下手頭的工作，張經(jīng)理感覺來的不是時候，馬上為剛才的打擾表示了歉意，隨后便關(guān)切地詢問她：為什么這么晚了還在加班。易小芬一開始支支吾吾，但在張經(jīng)理的追問下，她才說出事情的緣由。     她所在的項目部，有一名叫華夏的同事，通過自己的努力 2013年11月25日